[Nettime-nl] Fosdem 2010 het verslag

["Anja" <anjavd@wanadoo.nl>]

Fosdem 2010 het verslag

Zaterdag 6 februari 2010 zijn we naar de FOSDEM (free and open source
software developers' european meeting) in Brussel geweest. Een bijeenkomst
voor ontwikkelaars van Open Source.

Om 10.45 uur begon een lezing van Brooks Davis, een Amerikaanse ingenieur
die voor de Amerikaanse staat werkt bij Aerospace. Dit betekent dat hij met
2500 ingenieurs programmeert voor o.a. NASA en allerlei departementen zoals
het economische departement. Hij was een project opgestart om Open Source te
gaan werken met al deze ingenieurs. Hij vertelde dat het voorkwam dat als
een ingenieur iets had geprogrammeerd, dat een ander het pakte en vervolgens
er iets in veranderde en dat het originele programmeerstukje dan verloren
was. Daarnaast hadden veel programmeurs hun code op hun laptop staan
waardoor niemand erbij kon en er geen back up was. Niet voor te stellen
nietwaar?

Hij wilde dus een open Source systeem gaan opzetten zodat dit voorkomen kon
worden. In het begin lukte dit niet. Pas in 2006 zijn ze echt weer van start
gegaan omdat de techniek was verbeterd. Het grote probleem is echter niet de
techniek, maar de mentaliteit. Open source betekent dat alles open moet zijn
binnen het bedrijf, er moet een open mentaliteit zijn waarin ieder alles met
elkaar deelt. Maar niemand wilde iets afstaan.

De vragen die kwamen van de ingenieurs: is het wel veilig om alles open te
maken? Brooks: Waarom zou je niet open kunnen zijn naar een collega toe?
Sommigen waren bang voor misbruik van code door collega's. Er waren er ook
die hun eigen code zagen als iets van hen en wilden dat niet delen, maar de
code is van het bedrijf. Een andere discussie: Stel dat een collega mijn
code neemt en het verbeterd? Brooks: "this discussion I couldn't win".
Uiteindelijk kwam er ook internal pressure vanuit het management om de open
source te steunen. Sinds 6 maanden begint het project te lopen. 1 van de 10
projecten wordt op de server gezet en gedeeld. En iedere keer als iemand dat
heeft gedaan ziet hij de voordelen en zet andere projecten er ook op. En zo
ontstaat er een sneeuwbaleffect.

Een vraag uit het publiek was hoe het Brooks was gelukt om het management
zover te krijgen om er druk achter te zetten, omdat het management juist de
partij is die altijd moeilijk doet. Brooks: omdat ze inzagen wat de
voordelen waren.

Conclusie die ik eruit trek: open source heeft wel toekomst, maar er is een
mentaliteitsverandering voor nodig. Mensen moeten elkaar leren vertrouwen en
leren delen. Daarvoor is volgens mij een goede communicatie en marketing
nodig;-)
______________________________________________________
* Verspreid via nettime-nl. Commercieel gebruik niet
* toegestaan zonder toestemming. <nettime-nl> is een
* open en ongemodereerde mailinglist over net-kritiek.
* Meer info, archief & anderstalige edities:
* http://www.nettime.org/.
* Contact: Menno Grootveld (rabotnik@xs4all.nl).